當前，物聯網、大數據、移動應用等前沿技術的深化應用和交叉融合，正在引發新一輪產業變革，將對我國制造業產生顛覆性的影響，乃至改變全球制造業的發展格局。 面對全球產業競爭格局的新調整和搶占未來產業競爭制高點的新挑戰，2015年5月8日，國務院印發了《中國制造2025》，部署全面推進實施制造強國戰略。這也是我國實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領。

      《中國制造2025》提出了堅持“創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本”的基本方針，并明確了9項戰略任務和重點，和8個方面的戰略支撐和保障。《福布斯》雜志網站刊文說，“中國制造2025”表明中國正在推進創新，加快產業升級步伐。而在這股轉型升級的浪潮中，所有的企業都已知其中的必要性，但遺憾的是不知道管理也要升級，而且不知道管理向何處升級？

       產業升級，從來不是純粹的技術問題，管理的優化也是重中之重。不少實體制造業企業仍然沿用一二十年前的經營管理方式，也沒有及時根據消費需求的變化在產品、研發等方面開展創新探索，甚至通過以次充好降低一時成本，卻導致產品喪失了市場競爭力。尤其很多中小企業在管理上存在的問題可能會更多，大體可以用以下幾個關鍵詞來描述：隨意、主觀、盲目、應付、扯皮、內耗、雜、亂、忙、累。

       如何用科學的理論和方法幫助企業規范管理，提高效率創造價值，是目前企業普遍重視的焦點。森諾檢測認證集團作為國內“企業管理整體解決方案”咨詢的開拓者，是中國首家包含“管理理念培訓”、“管理輔導咨詢”、“理論與實踐配套服務”、“現場改造”、“專職顧問”等一體化咨詢業務的機構，可以為企業打造“管理體系建設”和“日常經營管理”兩個維度，“決策層”、“管理層”和“執行層”三層架構的管理模式。幫助企業提高管理水平，簡單高效地運作。

      針對企業科學化、規范化管理的需要，森諾檢測認證集團創始人喬森先生，在吸收了ISO體系化思想、德國高德拉特博士的瓶頸理論、日本豐田精益思想和今井正明現場改善理論、美國凱文•凱利的失控理論、菲利普.克勞士比的質量免費理論、戴明PDCA循環理論和麥肯錫方法之后，創立了企業五化提升理論。為企業實踐體系化、流程化、標準化、量化以及制度化，通過環環相扣的五化實施，最終實現企業的自運行，減少浪費，控制成本，全面提升品質和效率，增強競爭力的目標，最終促使企業實現現代化管理。

      自五化提升理論提出以來，也得到很多企業的響應，紛紛邀請森諾集團進行管理上的升級改進，為此森諾組織專家團隊深入企業進行一對一診斷指導，深入挖掘企業內部存在的問題并出具診斷報告，同時引入五化管理，根據企業的實際情況，打造不一樣的實施計劃。項目完成后，還會持續跟蹤一年企業的實施效果，以此幫助客戶實現全面徹底的改善。   

      森諾專家團隊長年深入企業專項輔導，依托企業五化提升理論開展能力改進項目，服務過的企業涉及箱包、電子、電器、材料、包裝、化學和貿易等10多個行業，輔導過的企業績效和管理水平顯著提升。在“中國制造2025”的戰略要求下，傳統企業的轉型升級或成不可避免趨勢，在此森諾建議企業經營者們，應快速尋求優秀的專業的管理咨詢機構的支持，使企業管理升級一次到位，節省時間和金錢，以求得更大更長遠的發展。