無論在大中企業(yè)還是在小企業(yè)，質(zhì)量都為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。質(zhì)量管理好壞是企業(yè)能否持續(xù)生存的關(guān)鍵所在，過去企業(yè)對質(zhì)量管理往往只局限于產(chǎn)品質(zhì)量，而在全面質(zhì)量管理的今天，企業(yè)質(zhì)量管理還應(yīng)該包括工作質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量。當(dāng)代企業(yè)應(yīng)該建立全面質(zhì)量管理體系，全員、全方位管理生產(chǎn)、工作中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場地位、贏得客戶信賴。

      近年來，隨著國外先進(jìn)質(zhì)量管理模式及理念的引入，以及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的運(yùn)行，一些企業(yè)已經(jīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求及企業(yè)內(nèi)部情況，制定了系統(tǒng)的管理制度，但仍有管理制度不健全現(xiàn)象，尤其是很多中小企業(yè)存在不少問題，例如：管理水平低、服務(wù)質(zhì)量低，市場競爭力弱、質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、技術(shù)創(chuàng)新力不足、員工執(zhí)行力不足等問題，整體素質(zhì)有待提高，相關(guān)問卷調(diào)查顯示，有87.5%的被調(diào)查企業(yè)希望獲得質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)服務(wù)，并希望用科學(xué)的理論和方法來提高綜合管理水平。

      針對中小企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展中的難點(diǎn)和“痛點(diǎn)”，森諾檢測認(rèn)證集團(tuán)立足于企業(yè)質(zhì)量需求，通過公正、專業(yè)的檢測服務(wù)及多年一線管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗，在全球范圍內(nèi)企業(yè)提供檢測、檢驗、驗廠、驗貨、認(rèn)證、體系輔導(dǎo)、能力改進(jìn)及技術(shù)服務(wù)等一站式解決方案，幫助各行業(yè)客戶提高產(chǎn)品質(zhì)量與管理水平，進(jìn)而推動企業(yè)的品牌建設(shè)。

       全方位檢測認(rèn)證服務(wù) 助力企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升

       產(chǎn)品質(zhì)量管理是生產(chǎn)型企業(yè)質(zhì)量管理的中心。沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)的市場地位就會逐漸喪失，企業(yè)的生存也會受到影響。對此，森諾依托先進(jìn)檢驗設(shè)備和專業(yè)性人才的優(yōu)勢，可以為不同客戶而做各種不同標(biāo)準(zhǔn)和要求的檢驗、檢測、認(rèn)證和審核服務(wù)，在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升的同時，又使得企業(yè)不用在檢測產(chǎn)品質(zhì)量投入更多，將把更多的資金和精力用于產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)上。

      而在檢驗產(chǎn)品質(zhì)量時，森諾檢測認(rèn)證服務(wù)又不僅僅停留在“檢產(chǎn)品、出報告”的初級階段，森諾還結(jié)合檢驗結(jié)果，幫助企業(yè)分析產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因，提出相關(guān)的改進(jìn)意見，供企業(yè)參考，并且基于對國內(nèi)外各類質(zhì)量管理體系和法律法規(guī)的深入理解，通過幫助企業(yè)修訂標(biāo)準(zhǔn)、召開專業(yè)技術(shù)交流會等多種形式，為中小企業(yè)開展提供產(chǎn)品質(zhì)量管理、檢驗檢測等方面咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，全面提升中小企業(yè)的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平等。

    “五化理論”+能力改進(jìn)項目，助力企業(yè)綜合質(zhì)量提升

       如果說產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立身之本，那么企業(yè)的綜合管理是企業(yè)的生存之基。企業(yè)如果沒有好的管理體系，工作沒有標(biāo)準(zhǔn)、做事沒有流程、考核沒有依據(jù)、責(zé)任與利益不清，薪酬與貢獻(xiàn)脫節(jié)，這樣的企業(yè)何以長足發(fā)展？針對企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理的需要，森諾為企業(yè)量身打造了一整套現(xiàn)代化管理理論—企業(yè)五化提升理論，通過體系化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、量化以及制度化，環(huán)環(huán)相扣的五化實施，使企業(yè)實現(xiàn)工作質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量等全方位綜合質(zhì)量的提升。

      另外，在基于五化理論的基礎(chǔ)上，森諾還組織專家團(tuán)隊深入企業(yè)進(jìn)行一對一診斷指導(dǎo)，為企業(yè)做認(rèn)證指導(dǎo)，診斷差距，并通過專業(yè)的培訓(xùn)顧問服務(wù)，為客戶提供一整套的全面解決和能力改進(jìn)方案，有效助力客戶管理改善，努力實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步和長足發(fā)展。

     質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營大廈中一塊離不開的基石，只有質(zhì)量管理體系穩(wěn)固了，大廈才會安全。未來，森諾將結(jié)合自身職能職責(zé)和檢驗工作實際，緊密聯(lián)系企業(yè)，圍繞企業(yè)質(zhì)量提升的需求，積極主動發(fā)揮優(yōu)勢，切實做好服務(wù)保障工作，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)者、管理者質(zhì)量意識和質(zhì)量素養(yǎng)，進(jìn)而打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、行業(yè)品牌、中國品牌等質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)。