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非財務經理的財務課程
課程背景：
經濟轉型、結構調整、降速換擋，將成為中國經濟新常態，告別粗放式增長，企業新的出路在哪里?
在新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業競爭力?
過去只重規模增長，到頭來發現占了規模沒有效益，怎么從企業內部挖掘經營潛力?
互聯網經濟的崛起，沖擊了大量傳統企業生態環境，是危還是機?如何從中把握企業轉型的絕佳機會，占到風口的最佳位置?
這些問題迫切要求管理者具備一種新的能力——財務思維能力。即以財務的視角量化經營難題，找到解決問題的關鍵點;用財務的工具解決管理問題，提升管理效益，并最終實現管理者能力突破與企業經營效益提升的雙贏。
課程目標：
1、掌握基礎的財務知識，讀懂常用財務報表
2、理解各部門的經營活動如何影響企業的財務狀況
3、各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
4、建立起清晰的風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
5、運用財務思維，找到提升企業業績的關鍵點
課程時間：12小時/2天；
課程對象：企業總經理、中層管理干部/經理、高級主管 、專兼職財務管理人員
課程大綱：
第一模塊：認識財務
1、如何快速讀懂財務報表
統一的目標：財務與業務有共同的目標，相互合作，為企業創造價值
統一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業語言
全價值鏈服務：財務對供應鏈各環節都起著支持作用
2、非財務人員如何理解報表上的財務數字
非財務人員從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
非財務人員從管理的角度解讀利潤表
企業的“日子”：現金流量表
第二模塊：財務分析
1、財務分析的核心思路
一個起點：銷售收入
三大運作：利潤、周轉、結構
兩大結果：風險和回報的平衡
2、“透視運營風險”，確保企業穩健經營
營運資本分析：為什么企業會出現資金周轉危機？
如何運用營運資本工具，有效控制并防范資金風險？
提高資金使用效率，優化資源效用
3、“解讀投資回報”，改善績效，提升盈利
非財務人員通過財務比率衡量績效
財務比率金字塔：怎樣產生理想的投資回報
第三模塊：預算管理
1、樹立預算管理正確理念:“三個層次九個角”
預算的重要性和原則
預算與每個部門、每個員工的關系：全員參與
2、預算管理體系的建立
預算目標：如何確定預算目標？
預算編制：關鍵預算的編制邏輯
預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
預算差異分析及評估
3、零基預算：突破傳統預算方法的新實踐
第四模塊：成本管理
1、不同管理目標下的成本劃分思路：
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
2、保本點分析：
規模效益與銷售定價
非財務人員采購談判中的保本點應用
3、成本控制在經營決策中的應用
成本控制關鍵點
產品盈利能力
產品品種選擇
